“An honest man is always a child.”
「正直な人間は常に子供である」
Socrates（ソクラテス）
正直さこそ最強のリーダーシップ
ソクラテスとスティーブ・ジョブズに学ぶ心の原点
「正直な人間は常に子供である」。
この言葉は、紀元前5世紀のギリシア哲学者ソクラテス（紀元前469～399年）に由来すると伝えられています。
しかし、厳密にはソクラテス本人の著作は残っておらず、この言葉は弟子プラトンの対話篇などを通じた後世の解釈で広まった可能性が高いと言われます。
いずれにせよ、真理を追究し続ける哲人の精神を端的に表した言葉です。
１章｜なぜ「子供の心」がリーダーに必要なのか
日々の業務に追われるビジネスリーダーほど、自分の弱点を隠したがります。
「完璧でなければならない」「失敗は許されない」──そんな思い込みが強いからです。
しかし、その思い込み自体が大きな足かせになります。
完璧を演じ続けるあまり、部下とのコミュニケーションは形式的になりがち。
本音の共有も少なく、チームの創造力は徐々に低下してしまいます。
この状況を打破する鍵が、「子供のような正直さ」です。
子供は失敗を恐れず、疑問をそのまま口にします。
ビジネスでも同じ。自分の弱みや未熟さをさらけ出すことで、初めて新しい発想が生まれるのです。
２章｜スティーブ・ジョブズの「原点回帰」
そう聞くと、抽象的に感じるかもしれません。
そこで、もう一つの偉大なストーリーを紹介します。アップル創業者スティーブ・ジョブズ（1955–2011年）です。
彼は1985年にアップルを追われた後、一度は挫折を味わいました。
しかし1997年、彼は子会社を率いて再びアップルに復帰します。
当時、業績は大幅な赤字。取締役からは厳しい評価を受けていました。
それでもジョブズは、「また子供に戻る」かのように製品開発に向き合いました。
ユーザーの「ワクワク」を最優先に、細部にまでこだわったプロダクトを生み出す。
その姿勢は、まさに子供のような好奇心と純粋さの表れです。
復帰後のiMac、iPod、iPhoneといった革命的製品は、
彼の「正直さ」があったからこそ実現できたと言えるでしょう。
３章｜あなたのチームに「子供心」を取り戻す３ステップ
では、具体的にどうすればいいのか。
ソクラテスとジョブズに倣い、３つのステップを実践してみましょう。
ステップ１：小さな失敗を共有する
大規模なプレゼンではありません。
まずは週１回、チームミーティングの冒頭で自分の「小さな失敗」を正直に話してください。
「先週の提案資料で顧客視点を見落としました」──こうした率直な発言が、
部下の安心感を生み出します。
ステップ２：好奇心を磨く場を作る
月に一度、社内の別部署や外部の勉強会に参加しましょう。
異なる視点に触れることで、新しいヒントが得られます。
ジョブズがデザインと技術を融合させたように、異分野の組み合わせから革新が生まれます。
ステップ３：「子供の問いかけ」を習慣にする
ミーティングでは必ず「なぜ？」を３回繰り返しましょう。
仮説の裏にある前提や課題が浮き彫りになり、深い本質議論が可能になります。
これをチーム内でルール化するだけで、議論の質は劇的に向上します。
4章｜おわりに
大人になるほど、私たちは無意識に「背伸び」をしてしまいます。
完璧を求める姿勢は尊い反面、時として革新を阻む障壁にもなります。
ソクラテスの「子供の正直さ」と、スティーブ・ジョブズの「原点回帰」は、
どちらも「本質を見つめる勇気」の教えです。
まずは今日から、小さな一歩を踏み出してみてください。
あなたが弱みをさらけ出し、好奇心を解き放つとき、チームは自然と活気づきます。
この先もまだ見ぬ可能性が、あなたとチームを待っています。
さあ、子供のように胸を高鳴らせ、新たな一歩を踏み出しましょう。
