闇鍋みたいなもんですよ、人生。
感覚で味わう挑戦のススメ
ひんやりとした朝の空気が、肺の隅々までゆっくりと広がります。
シャツの袖口に触れる冷たい風が、今日という一日を静かに告げているようです。
キーボードを打つ指先に伝わる微かな振動が、いつもとは違うリズムを刻みはじめます。
そんな瞬間、私は思い出します。
「闇鍋みたいなもんですよ、人生。
何入ってるかわかんないけど
どれかつまんで食べるしかないみたいな」──宇多田ヒカル。
見えない鍋の蓋を前にして、私たちは選択を迫られます。
ビジネスの現場もまさにそんなものです。
何が飛び込んでくるか分からない状況で、
舌先の“味見”を信じて一歩を踏み出す勇気が求められます。
現代ビジネスは“VUCA”の嵐
かつての安定した市場は、今や過去のものです。
変動（Volatility）は激しさを増し、
不確実（Uncertainty）な要素は次々に顔を出し、
複雑（Complexity）な構造が日常を包み込み、
曖昧（Ambiguity）な状況が判断をかき乱します。
このVUCAの時代、情報は洪水のように押し寄せ、
どのデータを信じるべきか、迷路に迷い込むこともしばしばです。
「最大のリスクは、何もしないことだ」
──ウィンストン・チャーチルの言葉は、
動かぬリスクこそ最大の罠であると私たちに警鐘を鳴らします。
待っていても状況は好転しません。
行動を起こすからこそ、次の味わいが見えてくるのです。
小さな味見から始める７ステップ
ここで、トーマス・エジソンの挑戦に目を向けてみましょう。
彼は白熱電球の開発過程で千回以上の実験を重ね、
「失敗じゃない。うまくいかない方法を千通り見つけただけだ」と語りました。
その軽やかな探究心は、現代の私たちにも大きなヒントをくれます。
私は次の７ステップを提案します。
1. 仮説を一文でまとめる
曖昧な感覚を、まずは明確な言葉に変換します。
2. ミニ実験で味見する
少量のリソースで試し、
手応えを五感でキャッチします。
3. 結果を即時に評価する
データと直感を照らし合わせ、
“当たり”“ハズレ”を判定します。
4.改善策を練る
次に加えるスパイスを考え、
さらに深みを追求します。
5. 別案も並行で試す
一皿に全力を注ぎすぎず、
幾つかのアイデアを同時に味わいます。
6. 学びをチームで共有する
こぼれたエッセンスを拾い上げ、
組織の知見へと昇華させます。
7. 勇気をもって一歩踏み出す
完璧を求めず、
舌先の刺激を信じる決断を。
この循環を回すたびに、
漠然とした闇鍋の中身が
少しずつ輪郭を帯びていくはずです。
OODAループ×SWOTで視界をクリアに
さらに私は、ジョン・ボイド少佐のOODAループと
経営の定番SWOT分析を組み合わせることをお勧めします。
OODAループ
1. Observe（観察）
2. Orient（適応）
3. Decide（決定）
4. Act（行動）
SWOT分析
- Strength（強み）
- Weakness（弱み）
- Opportunity（機会）
- Threat（脅威）
まずは「観察」の段階でSWOTを俯瞰し、
強みや機会を活かし、
弱みや脅威に備えます。
「適応」と「決定」を迅速に回し、
「行動」で味見と改善を繰り返す。
このサイクルがあれば、
不確実性に怯えることなく、
闇鍋の中身を冷静に探り出せるでしょう。
挑戦は五感の冒険
私は常々、挑戦とは感覚のキャッチボールだと考えています。
香りを吸い込み、
色合いを目で追い、
舌先で一口ずつ味わう。
その五感を研ぎ澄ませる行為が、
ビジネスの現場での意思決定力を磨くのです。
失敗も驚きも、
すべてがあなた自身の“味わい”となり、
次のチャレンジに深みを与えます。
まとめ：闇鍋の蓋を開ける勇気を
人生は見えない具材の詰まった闇鍋。
自ら蓋を開き、一口ずつ味わうことでしか、
本当の価値は見えてきません。
まずは今週、
あなたが最もワクワクする仮説を立て、
小さな実験を一つ選んでみてください。
結果がどうであれ、
必ず確かな学びが手に入ります。
その経験をチームで分かち合い、
次なる鍋の味付けに活かしましょう。
闇鍋の入り口は、
あなたの勇気ある一歩を待っています。
さあ、蓋を開けるのは今です。
あなたは、どの具材を最初に味見しますか？
