「有能なリーダーは導き、無能なリーダーは従わせる」
皆さん、この言葉は、リーダーシップの本質を簡潔に表しています。
リーダーとは、チームを牽引し、メンバーを導く存在です。
しかしその手法には大きな違いがあり、優れたリーダーとそうでないリーダーとの差が表れているのです。
ですから今回は、この言葉に込められた真の意味を掘り下げ、優れたリーダーシップとはどのようなものなのかを一緒に考えていきたいと思います。
サラリーマンの多くの方々も、職場での様々な立場でリーダーシップを発揮する機会があるはずです。
この言葉の本質を理解することで、自身のリーダーシップ能力を向上させる一助となれば幸いです。
「有能なリーダーは導き、無能なリーダーは従わせる」というこの言葉が示すのは、優れたリーダーとは、チームメンバーの能力と自主性を最大限に引き出す存在であり、一方で無能なリーダーはメンバーを支配下に置き、従わせようとするということです。
チームの生産性を最大化するには、メンバー一人ひとりの能力を存分に発揮させることが何より大切です。
ですから、良いリーダーはあくまでメンバーの自主性と創造性を尊重し、適切な指示とフォローを行いながらチームを導いていきます。
一方で、メンバーを一方的に支配下に置き、自身の意向を押し付けようとするリーダーでは、メンバーのモチベーションを下げ、チームの生産性を低下させてしまいます。
歴史の中にもこの言葉を体現するリーダーの姿が見られます。
例えばネルソン元帥は、部下の士気を高め、創造性を引き出すことで、スペイン艦隊に勝利を収めました。
一方で、ヒトラーは中央集権的で独裁的なリーダーシップを振るい、最終的にドイツを敗戦へと導いてしまいました。
企業の分野でも同様です。
従業員の自由な発想を尊重したり、適切な権限委譲を行うリーダーの下では、イノベーションが生まれ続けています。
しかし旧態依然の上意下達型のリーダーシップでは、現場の創造性が生かせず、活力を失っていきがちです。
サラリーマンの皆さんも、上司や部下、同僚など様々な立場で、リーダーシップを発揮する機会があるはずです。
プロジェクトのリーダーを任された時、部下のマネジメントを任された時、グループの意思決定が必要になった時など、さまざまな場面が考えられます。
その際、一方的に自分の考えを押し付けたり、命令で動かそうとすれば、メンバーのモチベーションは下がり、成果も出にくくなるでしょう。
代わりに、メンバー一人ひとりの能力を最大限に引き出し、自主的に動いてもらえるよう、適切な助言とサポートを心がけることが大切です。
しかし一方で、場合によってはリーダーとしての強いリーダーシップも求められます。
プロジェクトの最終ゴールが見えにくい時や、緊急時など、明確な指示とリーダーシップが不可欠な局面もあるはずです。
ですからリーダーには、状況を的確に判断し、メンバーを指揮する力と、自主性を尊重して導く力の二つを兼ね備えている必要があります。
両者を使い分けられるバランス感覚こそ、優れたリーダーシップの本質なのかもしれません。
サラリーマンの皆さん、
この「有能なリーダーは導き、無能なリーダーは従わせる」という言葉を胸に刻んでいただきたいと思います。
優れたリーダーシップとは、一方的な支配ではなく、メンバーの能力と自主性を最大限に引き出すことにあります。
しかし同時に、的確な指示とリーダーシップを発揮する場面も重要です。
メンバーを孤立無援に見捨てたり、全てを任せきりにするのは適切ではありません。
進むべき方向性を示しながら、メンバー一人ひとりの力を存分に発揮させる。
この二つのスキルを使い分けられることが、真のリーダーシップなのです。
企業における成功は、チームの力によるところが大きいはずです。
チームを最大限に機能させるには、メンバー一人ひとりの力を引き出し、全体として高い生産性を発揮できるようにすることが何より重要なのです。
そのための鍵は、
この「有能なリーダーは導き、無能なリーダーは従わせる」という言葉に集約されています。
状況に応じて的確な判断を下し、時にはリーダーシップを発揮し、時にはメンバーの自主性を尊重する、そんな資質が求められているのです。
サラリーマンの皆さん、この言葉を胸に刻み、自らのリーダーシップ能力を高め、チーム力の最大化を目指してください。
一人ひとりが輝けるチームづくりを通して、会社への貢献はもちろん、自身のキャリアアップにもつながるはずです。
優れたリーダーシップは、個人の成長と組織の発展の両方を後押しするはずです。
どうか今日からこの言葉を実践し、リーダーシップを発揮する機会を最大限に活かしていってください。
そうすれば必ずや輝かしい未来が待っているはずです。
